Типы кадровой политики

Кадровая политика подразумевает использование различных методов взаимодействия с кадровыми сотрудниками. Поскольку речь идёт о персонале, важно правильно подобрать схему и методику управления для достижения необходимого результата и улучшения показателей эффективности трудовой деятельности в коллективе. Кадровая политика является неотъемлемой частью в существовании трудового коллектива не только в частном бизнесе, но и на различных предприятиях.

Поскольку ключевую роль в управлении кадрами выполняет руководитель и управляющая организация, принято выделять несколько ключевых разновидностей, отличающихся по способу организации трудовой деятельности. Рассмотрим типы.

Представленный подход является наименее эффективным среди существующих моделей управления. Тактика руководства направлена на устранение крупных неполадок и вынесение выговоров для тех сотрудников, деятельность которых приводит к отрицательному результату для предприятия.

В таких условиях руководитель не способен осуществить системный анализ положительных и отрицательных сторон производства, поэтому данный подход используется только для устранения последствий крупных проблем.

В данном варианте руководитель заинтересован в решении вопросов, связанных с эффективностью труда на предприятии. Грамотная организация позволяет оценить положительные и отрицательные моменты в различных ситуациях и принять меры по ликвидации проблем.

Организаторская деятельность заключается в выявлении источников проблем и их устранении. При данном подходе есть все возможности для активного развития.

При выборе представленной модели управления организаторы не анализируют ошибок прошлого, вместо этого они строят планы и обдумывают модель перспективного развития предприятия. Представленный вариант нередко доказывал свою эффективность, однако, без анализа текущих проблем с персоналом сложно построить новую модель взаимодействия. В связи с этим нередко возникают трудности при достижении поставленных целей.

Наиболее подходящей для современных условий ведения трудовой деятельности является активная форма политики по отношению к кадровым сотрудникам. При выборе подобной схемы организация старается учитывать текущие проблемы среди персонала и строит наиболее эффективную тактику реализации деятельности на длительный период.

В зависимости от принимаемых решений по ключевым вопросам и эффективности данной методики управления принято выделять две основные формы осуществления политики.

• Рациональная структура подразумевает использование в качестве основы для управления выводы, базирующиеся на прошлом опыте компании. Представленная методика позволяет не только построить чёткую схему управления, но и изменять условия осуществления трудовой деятельности во время процесса. Это позволяет организациям быстро реагировать на изменяющиеся условия ведения дел.
• Авантюрная система за основу берёт желание управлять персоналом, при этом цель ставится превыше средств её достижения. Главным недостатком такого подхода является отсутствие анализа существующих проблем среди кадровых сотрудников. При появлении внешних факторов подобная структура быстро приводит к сбоям и нарушению функционирования.

Не менее важным критерием для оценки кадровой политики является степень её открытости. По данному показателю можно судить о доступности информации обо всех происходящих изменениях в компании для сотрудников. В связи с этим принято выделять две основных модели:

• Закрытый тип подразумевает применение особой тактики и стратегии, при которой новый персонал не набирается на подходящие должности. При данном типе формирования кадрового персонала работники должны пройти все ступени, начиная с низшего уровня. В таких условиях формируется коллектив только из «проверенных» людей.
• Открытый тип характеризуется возможностью набора персонала вне зависимости от его принадлежности к фирме. Сотрудник может занять должность, соответствующую его навыкам и умениям, что позволяет более эффективно использовать рабочую силу и активно развиваться в выбранном направлении.