Типы организационной культуры

Клановая организационная культура

Клановая организационная культура

Описание

Представленный формат отличается высокой гибкостью и изменчивостью взглядов на принятие решений. Все члены коллектива взаимосвязаны между собой и действуют исходя из принципов взаимопомощи и товарищества.

Адхократическая организационная культура

Организационная культура

Описание

Такой формат организации очень похож на предыдущий тип, но отличается направленностью деятельности на решение внешних вопросов. Обычно коллективы состоят из творческих людей, которые предлагают необычные способы достижения целей.

Иерархическая организационная культура

Иерархическая организационная культура

Описание

Иерархический формат осуществления деятельности основывается на взаимодействии начальников и подчинённых. В подобной системе всё регламентируется взаимоотношениями между различными ступенями иерархии.

Рыночная организационная культура

Рыночная организационная культура

Описание

Благодаря рыночным отношениям рождается постоянное соперничество и конкуренция между представителями разных коллективов. Исходя из этого формируются выгодные связи и взаимоотношения для достижения лучшего результата. Такой вид системы подойдёт для тех организаций, целью которых является достижение поставленных целей.

Типология К. Ханди, где организационные культуры делятся на четыре типа

Организационная культура

Описание

В своей теории разделения организации К. Ханди ориентировался на распределение власти в обществе, источники её формирования и методы регулирования жизни общества. Также здесь учитываются правила и нормы, ценностные ориентиры и виды формальных и неформальных взаимоотношений.

1. Ролевая культура

За основу осуществления власти и управления жизнью общества берётся строгий план и расписанные роли, занимаемые каждым и участников в общей структуре. Такая система способна функционировать только в условиях равновесия и стабильности, поскольку не имеет возможности изменяться и подстраиваться под изменяющиеся условия.

2. Культура, ориентированная на власть и силу

В данном виде организации основную силу представляет лидер и все ресурсы, которые ему принадлежат. От его мнения, взглядов и приказов зависит жизнь общества и дальнейшее направление в развитии. Чаще всего такая система имеет жёсткую иерархию, что способствует быстрому изменению порядков и адаптации под изменяющиеся условия.

3. Культура, ориентированная на деятельность

В первую очередь при таком подходе рассматривается способ достижения целей и решения различных задач. Благодаря высокому профессионализму и подготовке кадров достигается эффективность коллективного труда и решение общих проблем. При этом власть концентрируется в руках тех людей, которые обладают большим количеством информации и лучше подготовлены в конкретной специальности.

4. Культура индивидуальности

Представленный вид системы встречается очень редко, обычно её создание происходит случайно. В таком варианте деятельность направлена не на достижение общего результата, а на решение личных задач каждого из представителей общества. Обычно они могут существовать автономно и обходиться без помощи окружающих людей.

Типология Т. Дейла и А. Кеннеди выделяет типы организационной культуры

Организационная культура

Описание

В представленной классификации за основу берутся два основных критерия, которые заключаются в степени риска при ведении деятельности и скорости получения обратной связи от рынка. В связи с этим принято выделять четыре основных категории.

1. Культура высокого уровня опасности и быстрой обратной связи

По классификации к данному варианту относятся «крутые парни», которые берутся за рискованные дела и получают от этого быстрый результат, поэтому такая деятельность подходит больше для индивидуального предприятия.

2. Культура низкого уровня опасности и быстрой обратной связи

К данной группе относятся «трудоголики», которые предпочитают получать быстрый результат при минимальном риске, обычно такой вариант наиболее распространён среди современных типов систем.

3. Культура высокого уровня опасности и медленной обратной связи

Представленная категория лиц делает ставку на деятельность компании, обычно применяется в капиталоемких отраслях, где требуется принятие правильных стратегических решений и тщательное обдумывание плана действий.

4. Культура низкого уровня опасности и медленной обратной связи

Основным направлением деятельности в представленном формате системы является процесс работы. При этом представители данной категории имеют дело с невысоким риском и медленной обратной связью, поэтому все действия и крупные сделки практически не влияют на общий успех предприятия.

avatar
▲ Наверх