Типы управления организацией

Бюрократический тип

Управление

Описание

Рассматривая типы стоит начать с этого. Основная черта этого вида — это строгое распределение должностных обязанностей и соблюдение должностной иерархии. Здесь в основу ставиться должность, а человеческий личностный фактор стараются исключить. Для достижения итогового результата, рабочий процесс разбивается на несколько этапов, каждым из которых занимается определённый человек или коллектив. Поэтому для такого типа свойственно наличие в штате узконаправленных высококвалифицированных специалистов. Проще говоря, в организации каждый сотрудник занимается только своим участком работы.

Справка! По моему мнению, разграничивание работы и ответственности за неё, несомненно, хорошо для людей, но на процессе может сказаться отрицательно. Это может произойти в случае невыполнения своего куска задания хотя бы на одном этапе.

Основные характеристики

Для определения сути организации управления бюрократической системы можно выявить следующие характеристики:

  • Строгое разграничение по старшинству занимаемой должности.
  • Отсутствие и даже порицание любой личностной инициативы.
  • Абсолютное следование пунктам должностной инструкции.
  • Чёткое распределение прав и обязанностей для каждой рабочей единицы.

Органический тип

Органический тип

Описание

В основе этой системы лежат такие понятия, как равноправие, партнёрство и взаимозаменяемость. Здесь не имеется чёткого распределения этапов производства. Конечный результат достигается за счёт общих усилий и достижений. Поэтому характерной чертой является наличие в рабочем штате специалистов широкого профиля. Работники могут подменять при необходимости друг друга, и это не будет влиять на ход работы и её итог.

Основные характеристики

Для данного вида можно выделить следующие, присущие только ему, черты:

  • Лидирующую позицию может занимать любой из работников, который наиболее компетентен в осуществляемом этапе процесса;
  • Все вопросы решаются в ходе коллективного обсуждения.
  • Производимая работа не делится на этапы.
  • Приветствуется индивидуальный подход и инициатива.
  • Поощрение вносимых предложений и возможный карьерный рост.
avatar
▲ Наверх