Типы управления организацией

Рассматривая типы стоит начать с этого. Основная черта этого вида — это строгое распределение должностных обязанностей и соблюдение должностной иерархии. Здесь в основу ставиться должность, а человеческий личностный фактор стараются исключить. Для достижения итогового результата, рабочий процесс разбивается на несколько этапов, каждым из которых занимается определённый человек или коллектив. Поэтому для такого типа свойственно наличие в штате узконаправленных высококвалифицированных специалистов. Проще говоря, в организации каждый сотрудник занимается только своим участком работы.

Справка! По моему мнению, разграничивание работы и ответственности за неё, несомненно, хорошо для людей, но на процессе может сказаться отрицательно. Это может произойти в случае невыполнения своего куска задания хотя бы на одном этапе.

Для определения сути организации управления бюрократической системы можно выявить следующие характеристики:

• Строгое разграничение по старшинству занимаемой должности.
• Отсутствие и даже порицание любой личностной инициативы.
• Абсолютное следование пунктам должностной инструкции.
• Чёткое распределение прав и обязанностей для каждой рабочей единицы.

В основе этой системы лежат такие понятия, как равноправие, партнёрство и взаимозаменяемость. Здесь не имеется чёткого распределения этапов производства. Конечный результат достигается за счёт общих усилий и достижений. Поэтому характерной чертой является наличие в рабочем штате специалистов широкого профиля. Работники могут подменять при необходимости друг друга, и это не будет влиять на ход работы и её итог.

Для данного вида можно выделить следующие, присущие только ему, черты:

• Лидирующую позицию может занимать любой из работников, который наиболее компетентен в осуществляемом этапе процесса;
• Все вопросы решаются в ходе коллективного обсуждения.
• Производимая работа не делится на этапы.
• Приветствуется индивидуальный подход и инициатива.
• Поощрение вносимых предложений и возможный карьерный рост.